項目實施主要包含以下六個過程，通過專業的質量咨詢顧問主導和推動進行。
一、項目啟動：進行組建項目團隊，制定項目章程，確認項目實施計劃，并展開項目成員及企業管理層培訓。
二、業務藍圖設計：展開詳細的業務調研，展開業務流程及管理梳理，設計數據采集方案、設計系統集成方案。從業務需求出發，提出可行的系統解決方案，編寫項目需求規格書。
三、系統實現：展開客戶需求評審，并識別產品及二次開發功能，展開詳細設計，制定開發計劃并展開系統開發實現、測試和系統評審。
四、系統測試：編制測試計劃、測試用例，展開系統聯調、權限分配、系統集成測試及用戶測試。并優化測試中問題點。
五、系統上線：制定系統上線計劃，準備用戶操作手冊，并展開用戶培訓。切換正式環境后開始系統上線運行。
六、持續支持：建立系統維護策略并頒布運行制度。組織對項目的驗收，展開項目效益評估及總結會，以及對項目進行知識轉移。